En 24 jours de mobilisation des équipes de SOS Villages d’Enfants Maroc :
– 354 bénéficiaires ont reçu des soins médicaux
–  4674 familles et 3878 enfants ont été soutenus dans le cadre de ces actions 
– 2122 femmes et 1937 enfants ont été accompagnés et sensibilisés à leurs droits fondamentaux notamment le droit à la protection contre toute forme de maltraitance ou d’exploitation
–  354 personnes ont reçu une intervention médicale ou para médicale
–  4 écoles primaires sur 4 douars ont été équipées de panneaux solaires et connexion Internet.
–  34 collaborateurs permanents, 31 bénévoles et 9 spécialistes ont été mobilisés durant cette période
–  60 entreprises partenaires ont contribué à travers des dons en nature et via la mise à disposition de véhicules de transport.

Des kits d’urgence ont été distribués composés notamment de :
– 270 tentes 
– 4X4 3850 matelas
– 4290 couvertures
– 2975 couettes
– 4120 oreillers
– 1750 sacs de couchage
– 6000 shampoing
– 1700 serviettes hygiéniques
– 8000 couches bébé
– 485 pots de lait infantile
– 280 biberons
– 6 000 produits d’hygiène
– 6 sanitaires préfabriqués
– 35 000 litres  d’eau potable
– 2500 litres de lait
– 78420  pièces d’habits neufs
– 1980 pièces de chaussures et bottes d’hiver neuves
– 3250 paires de chaussettes
– 1250 boites de médicaments
– 75 articles de matériel médical et paramédical
– 10 chaises roulantes
– 250 lampes solaires
– 2650 paniers alimentaires complets
– 1050 kg de miel
– 1750 L d’huile
– 2850 palettes
– 40 600 portions de fromage
– 8000 kg de sucre
– 860 kg de pâtes
– 5800 kg de riz
– 2900 kg de thé
– 1050 kg de miel
– 70 fours
– 5200 fournitures scolaires
– 200 ballons
– 1220 jouets

1. Situation générale

Le 8 septembre 2023, à 23h11, un puissant séisme de magnitude 6,8 sur l’échelle de Richter a frappé le Maroc, à une profondeur de 18,5 kilomètres. L’épicentre du séisme a été localisé dans les montagnes du Haut Atlas, à environ 71 kilomètres au sud-ouest de Marrakech. Cet événement sismique a sévèrement touché deux régions, Marrakech Safi et Souss Massa, qui abritent ensemble une population totale de 7 197 416 personnes. Parmi celles-ci, ce sont surtout 300 000 habitants qui ont été impactés dans deux provinces principales : Taroudant et El Haouz. Il est inquiétant de constater que 100 000 de ces personnes sont des enfants selon l’UNICEF, ce qui souligne la vulnérabilité de ce groupe démographique suite aux conséquences du tremblement de terre.

2. Besoins humanitaires

• Santé : Plus de 5 600 personnes ont été blessées à la suite du tremblement de terre. Au moins la moitié d’entre elles se trouvent dans un état critique et reçoivent des soins médicaux dans des hôpitaux et d’autres établissements de santé situés à Marrakech. Les hôpitaux de Marrakech sont surchargés et reçoivent des patients de toute la région. Ils ont dû traiter des patients dans des hôpitaux militaires mis en place spécialement pour faire face à cette catastrophe.
• Santé mentale et besoins psychosociaux : L’ampleur et l’impact du tremblement de terre ont provoqué un stress psychologique chez les survivants (enfants et adultes) de cette catastrophe.
• Protection : Les premiers rapports indiquent qu’au moins 100 000 enfants ont été touchés.
• Éducation en situation d’urgence : Selon le ministère de l’éducation, 530 écoles et 55 internats ont été endommagés, principalement dans les provinces de Chichaoua et de Taroudant.
• Refuge : L’impact du tremblement de terre sur les abris et les logements a été dévastateur dans la plupart des zones touchées, avec des niveaux très élevés de dégâts dans les zones résidentielles denses ainsi que dans les villages de la zone rurale et montagneuse.
• Eau, assainissement et hygiène : L’accès à l’eau potable et à des installations sanitaires sûres et adéquates est un besoin prioritaire pour les communautés rurales et isolées ainsi que pour les zones de déplacement interne. Le manque d’accès et la pression démographique sur les services existants peuvent conduire à des pratiques néfastes en matière d’eau, d’assainissement et d’hygiène, exposant les populations touchées à des maladies d’origine hydrique et à des épidémies.
• Infrastructures : Les infrastructures des villages d’enfants SOS sur les régions sinistrées ont connu des dommages mineurs qui nécessitent réhabilitation rénovation ou renforcement. les zones de Haouz et Souss devenues sensibles et prédisposées à de nouvelles catastrophes il est impératif de mettre en place un plan national préventif. Des familles monoparentales avec enfants mineurs dont les habitations ont été détruites ont besoin de soutien pour logement provisoire à l’approche des grands froids . Suite à la destruction de plus de 500 écoles primaires, il serait utile de mettre en place des espaces temporaires d’apprentissage avec IT Corners pour le soutien et la remédiation scolaire.

3. Stratégie de réponse

a. Buts et objectifs

Objectif 1 : Fournir une assistance humanitaire multisectorielle vitale, basée sur les besoins, ainsi qu’une protection aux enfants non accompagnés et séparés ou aux enfants risquant de perdre leur garde parentale, sur Haouz, Taroudant et dans les régions environnantes.

Objectif 2 : Fournir des solutions durables intégrées et holistiques pour renforcer la résilience et l’autonomie en permettant un relèvement rapide et à long terme, en renforçant les moyens de subsistance des enfants les plus vulnérables, de leurs familles et du bien-être des communautés par l’application d’une approche fondée sur le lien entre l’humanitaire et le développement.

Objectifs spécifiques :

1. Soutien direct aux familles les plus touchées et aux enfants non accompagnés ou séparés, et prévention de la séparation des enfants : Assurer la sécurité, la protection et le bien-être des familles les plus touchées et des enfants non accompagnés ou séparés, ainsi que des enfants qui risquent de perdre la garde de leurs parents à cause du tremblement de terre, en tenant compte des besoins spécifiques des hommes et des femmes.
2. Santé mentale et soutien psychosocial (MHPSS) : Fournir des services de santé mentale et de soutien psychosocial en temps opportun et adaptés à la culture des personnes, en particulier des enfants et des soignants, pour les aider à faire face aux traumatismes et à la détresse émotionnelle.
3. Éducation en situation d’urgence : Les enfants vulnérables d’âge scolaire (3-12 ans) touchés par le tremblement de terre peuvent accéder à des possibilités d’apprentissage non formel dans un environnement sûr et protecteur.
4. Rénovation, réhabilitation et construction : Le besoin en collège et internat sur Haouz est essentiel. Les infrastructures des villages d’enfants SOS nécessitent rénovation et renforcement en réponse au dégâts sismiques sur Haouz et en prévention d’éventuelles crises dans l’avenir. Aussi , des familles monoparentales avec enfants mineurs ont besoin de logement provisoire à l’approche des grands froids.

b. Approches programmatiques

La base de SOS Villages d’Enfants Maroc est de fournir une réponse humanitaire fondée sur les besoins, de bonne qualité et responsable, en veillant à ce que toutes les étapes et procédures nécessaires soient mises en place pour fournir des services humanitaires complets fondés sur des principes, conformément aux normes humanitaires fondamentales.
En outre, SOS appliquera une approche de mise en œuvre à la fois chevauchante et linéaire afin d’intégrer toutes les interventions de sauvetage, de relèvement précoce et de renforcement de la résilience dès le début et de s’assurer que l’appropriation, la participation, la contribution et le leadership des communautés cibles et des autorités locales sont visibles tout au long du cycle du programme humanitaire.

Complémentaire, une modalité d’exécution intégrée et multisectorielle. SOS s’efforcera de mettre en œuvre le programme de réponse humanitaire selon une approche complémentaire, intégrée et multisectorielle et s’assurera que les bénéficiaires cibles ont reçu un soutien holistique pendant les situations d’urgence. Cela inclut des partenariats avec d’autres agences ou ONG locales afin d’accroître l’expertise ou de combler les lacunes en matière de capacités dans des secteurs tels que les abris, la santé, la nutrition etc.

Sauvegarde des enfants et protection contre toute forme de maltraitance SOS VE Maroc appliquera les mécanismes et les politiques de la Fédération en matière de sauvegarde et de de la protection. Cela se traduira par l’affectation au projet d’une personne focale chargée de la sauvegarde, qui sera responsable de l’évaluation des risques de sauvegarde et de la mise en place d’un mécanisme de retour d’information et de plaintes accessible à tous les participants au projet.

L’approche du lien entre l’aide humanitaire et le développement afin de créer un continuum entre l’aide d’urgence à court terme et le redressement, et les interventions de développement à long terme qui commencent par un redressement rapide seraient conçues pour transiter vers des solutions durables à long terme pour les communautés touchées par la crise. Des évaluations rapides des besoins et des évaluations intermédiaires des besoins devraient être menées afin d’identifier et de répondre aux différents besoins à différents niveaux. Dans cette approche, il est nécessaire de travailler en harmonie avec l’équipe du programme de développement et de renforcement des familles pour une meilleure intégration, un soutien holistique et continu aux personnes dans le besoin. Enfin, SOS veillera à ce que, dès la fin du projet de réponse immédiate, un programme de renforcement familial à long terme spécifique au contexte soit conçu de manière à répondre aux besoins immédiats et à long terme des personnes touchées.

Protection, genre et inclusion (PGI). Dans les situations d’urgence, les femmes, les enfants, les personnes âgées et les personnes handicapées sont les plus touchés et sont exposés à des risques potentiels de protection. SOS VE Maroc intégrera l’IGP tout au long de la réponse pour garantir la dignité, l’accès, la participation et la sécurité des communautés et accordera une attention particulière à ces groupes vulnérables tout au long de la réponse et s’assurera que leurs voix sont entendues et que leurs besoins distincts sont pris en compte.

Assistance polyvalente en espèces et en nature. Afin de fournir une aide rapide et opportune aux personnes affectées, SOS Villages d’Enfants Maroc utilisera une assistance en espèces et en nature.

c. Ciblage et bénéficiaires

Population cible : Grâce à ce plan humanitaire, 10 000 personnes affectées bénéficieront d’une aide humanitaire essentielle et d’un soutien au relèvement.

Participants au programme :  Sur la base du mandat humanitaire de SOS VE et du contexte local, SOS VE Maroc donnera la priorité et ciblera les personnes suivantes dans le cadre de cette réponse globale : 

• Enfants non accompagnés et/ou séparés en raison de cette crise humanitaire.
• Les enfants touchés par cette crise humanitaire qui ont perdu ou risquent de perdre leurs parents, ainsi que les personnes qui s’occupent d’eux, les travailleurs sociaux, les enseignants et les bénévoles de la communauté.
• Les enfants, les familles et les communautés qui sont soutenus par le système de soins des programmes de SOS .
• Ménages dirigés par des femmes seules avec des enfants ou des adolescents.
• Les familles et les communautés qui ont été directement touchées par la crise humanitaire et qui ont besoin de l’aide de SOS.
• Les centres de services communautaires tels que les écoles, les centres de santé et les centres d’eau, assainissement et hygiène qui fournissent des services directs aux enfants, aux femmes et aux filles dans le besoin, et qui sont touchés par la situation d’urgence.
• Enfants et jeunes pouvant etre victimes de maltraitance identifiés dans les zones d’intervention

Parties prenantes : Des partenaires institutionnels , privés et ONG seront impliqués dans la réalisation du plan humanitaire selon leur domaine d’intervention et leur expertise . On cite INDH, Entraide nationale , Fondation Mohamed V , Fondation Zagoura, Sanady, Association des psychologues , Jood, Association Montada pour le développement rural…

d. Secteurs d’intervention

e. Gestion du risque opérationnel

Le suivi et la gestion des risques suivront un processus en trois étapes : premièrement, le suivi et l’identification systématiques des risques ; deuxièmement, l’identification de tout nouveau risque émergent ; et troisièmement, la collecte régulière des enseignements tirés afin d’éclairer les futures évaluations des risques. L’équipe de projet veillera à ce que les risques existants et nouvellement identifiés restent un point central du projet, et ils seront pris en compte lors du processus de suivi mensuel, comme indiqué dans le rapport d’avancement mensuel. Des plans d’urgence seront établis ou adaptés si nécessaire. En cas de risques imprévus ou accrus, l’équipe du projet entreprendra une planification supplémentaire pour atténuer efficacement ces risques.

f. Stratégie de sortie

• Centre de soins alternatifs provisoires : SOS VE Maroc est confiant dans l’obtention d’un financement supplémentaire pour cette initiative. Cependant, dans le cas peu probable où les activités ne pourraient être maintenues au-delà de la période actuelle, l’AN s’appuiera sur ses vastes réseaux pour référer des cas particuliers et plaider à travers les mécanismes de coordination pour d’autres alternatives durables. À l’issue du programme de thérapie, des entretiens individuels et familiaux seront menés. Ces entretiens mettront l’accent sur les méthodes permettant de préserver les acquis du programme et sur la manière de réagir à d’éventuels traumatismes futurs ou à l’aggravation des problèmes de santé mentale. Afin de prévenir les rechutes, les travailleurs sociaux effectueront des visites de suivi régulières pour les familles qui ont été réunies avec leurs enfants ou placées dans des familles d’accueil. En outre, les familles sélectionnées seront intégrées dans le programme de renforcement de la famille à long terme pour les aider à atteindre l’autosuffisance.
• Assistance en espèces et en nature : S’engager avec les autorités locales et les partenaires de développement pour assurer une stratégie de sortie coordonnée qui s’aligne sur les efforts plus larges de redressement et de développement du Pays.

g. Coordination et gestion de projet

SOS Maroc emploiera un directeur de programme qui gérera les activités quotidiennes, avec l’aide de coordinateurs de terrain (un par site). Cette équipe est soutenue par un personnel nombreux et compétent, comprenant les finances, la logistique, les ressources humaines ainsi que des psychothérapeutes et des volontaires. Des réunions et des rapports hebdomadaires assureront une communication claire et constante, afin de garantir une bonne harmonisation entre les résultats.

Le gestionnaire du programme, les coordinateurs de terrain et le soutien technique du conseiller régional pour les situations d’urgence procéderont à des examens hebdomadaires de l’avancement du programme afin de s’assurer que les objectifs sont atteints. Le cas échéant, des ajustements seront apportés aux activités en fonction des nouveaux développements. Un rapport d’évaluation sera rédigé à l’issue du programme et, si les circonstances le permettent, une évaluation externe sur le terrain sera réalisée. Un processus similaire sera appliqué à un audit interne au cours de la seconde moitié de la mise en œuvre du programme. Un audit financier externe aura lieu à la fin du programme. Le coordinateur national du suivi et de l’évaluation (S&E), soutenu par le conseiller régional en S&E, sera chargé d’élaborer un plan de suivi et d’évaluation aligné sur le cadre logique. Ce plan débouchera sur des rapports de suivi adaptés aux exigences de la direction et des donateurs. Il comprendra également un suivi vigilant et des mises à jour régulières de l’environnement de risque.

4. Processus du projet

• Les premières activités sont déjà en cours de mise en œuvre
• Formulation de plans de projet détaillés d’ici la fin octobre.
• La durée du projet est de 24 mois
• La durée provisoire des activités sectorielles est indiquée au point 3.4.

Cliquez ici pour accéder ou télécharger le communiqué de presse SOSVE Maroc.

Cliquez ici pour accéder ou télécharger le communiqué de presse de la Campagne « Soutien aux victimes du séisme au Maroc ».